Corporate Entrepreneurship – wenn Mitarbeitende zu Unternehmer*innen werden 

In gestandenen Unternehmen herrschen oftmals eingespielte Prozesse sowie starre Hierarchien. Start-Ups hingegen profitieren von flexiblen Arbeitsweisen in überschaubaren, aber motivierten Teams. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen auch etablierte Unternehmen ähnliche Kreativität und Innovationshingabe in ihren eigenen Reihen erkennen und Mitarbeitende fördern – sie müssen Corporate Entrepreneurship fördern.  

Corporate Entrepreneurship

Unter Corporate Entrepreneurship versteht man Unternehmergeist, den Mitarbeitende aufweisen. Diesen möchten und können sie innerhalb ihres Unternehmens ausleben. Für das Unternehmen entstehen hierbei vielerlei Vorteile, da diese wertvollen Mitarbeitenden mit ihren Ideen sowohl die interne Organisation effizienter gestalten als auch Geschäftsmodelle erneuern oder ins Leben rufen können. Neue Impulse führen zu Wandlungs- und Reaktionsfähigkeit, welche in dynamischen Märkten, die eine große Anzahl an Möglichkeiten bieten, essenziell sind, um zu überleben. 

Mitarbeitende mit Unternehmergeist

Mitarbeitende, die intrinsischen Unternehmergeist aufweisen, ähneln sich in verschiedenen Persönlichkeitsmerkmalen. Sie besitzen das Bedürfnis, etwas zu erreichen und sich zu messen sowie den Willen, Verantwortung zu übernehmen und, in gewissem Maße, Risiken einzugehen. Außerdem zeichnen sich Corporate Entrepreneure durch Kreativität und Innovationshingabe aus. Das heißt sie sind bestrebt sinnvolle Veränderungen in ihrer Umgebung voranzutreiben. Diese und weitere Persönlichkeitsmerkmale, die positiv auf Corporate Entrepreneurship wirken, können gefördert werden. 

Führungsverhalten und Firmenkultur

Führungskräfte können den Unternehmergeist ihrer Mitarbeitenden beeinflussen, indem sie ihren Führungsstil, das Arbeitsumfeld, das sie schaffen, und motivierende Anreize nutzen.

• Ein transformationaler Führungsstil erzeugt ein herzliches Arbeitsumfeld und motiviert Mitarbeitende, die Unternehmensziele als die eigenen wahrzunehmen. Solche Führungskräfte zeigen zum Beispiel Zugänglichkeit und Umsichtigkeit.
• Mit offener Kommunikation, dem richtigen Maß an Kontrolle, genauer Kenntnis über den eigenen Markt sowie einer positiven Haltung gegenüber Neuerungen und Ideen kann ein Umfeld geschaffen werden, das Mitarbeitende befähigt und inspiriert eigene Impulse einzubringen. 
• Diese Impulse gilt es mit den richtigen Anreizen zu belohnen. Dabei bevorzugen Mitarbeitende mit unternehmerischem Geist in der Regel Kompensation, die von der Performance des Unternehmens beziehungsweise des eigenen Projektes abhängt, auf die sie Einfluss nehmen können. 

Corporate Entrepreneurship in der Pentadoc AG

Die Pentadoc AG nimmt die Relevanz von Corporate Entrepreneurship wahr und fördert Mitarbeitende und deren Ideen. Während ihrer Zeit im Pentadoc Inkubator, kurz PINK, haben Absolvent*innen und zukünftige Junior Berater*innen die Chance sich in Themen einzuarbeiten, eigene Ideen zu finden und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Auch erfahrene Berater*innen bekommen neben dem Projektalltag im Rahmen des Talents Programms die Zeit, sich Ideen zu widmen, in denen sie Potenziale für Pentadoc sehen und für die sie Verantwortung übernehmen möchten.  
 
Im Rahmen meiner Bachelorarbeit wurden diese angeschnittenen Bereiche ausführlich beleuchtet und die genannten Programme hinsichtlich ihres Bezuges zur Corporate Entrepreneurship analysiert. Die Unterstützung der Pentadoc AG und der Berater*innen in meinem Prozess sowie die Offenheit des Unternehmens sich hinterfragen zu lassen haben mich sehr gefreut und beeindruckt. Wie viele Werkstudierende vor mir kann ich nur empfehlen, die Abschlussarbeit in Zusammenarbeit mit Pentadoc zu verfassen und von den Freiheiten und der Betreuung bei der Ausarbeitung zu profitieren.